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明天是2019年11月13日 星期三

人才理念

公布人:人力资源部 公布工夫:2013/5/16 16:38:54 拜访量:14528
 
人才资源是第一资源,也是企业开展的中心。我院的人力资源办理和人才开展战略是选择以企业开展和团体开展相联合的全体开展形式,以团体职业开展和构造团队建立为企业开展的根底,高兴建立具有中心竞争力的杰出良好人才步队和高效专业任务团队,积极打造学习型构造;使企业高兴成为员工生长的引导者、良好人才的塑造者,使人才成为企业开展的推进者、代价的发明者。
一、人才理念 
用奇迹吸引人——为员工提供充沛发挥才气和才能的任务平台,充沛发扬员工的团体潜能,
                                在为企业发明利润的同时完成本身代价,使企业开展和员工愿景相符合。 
 
用文明凝结人——为员工营建积极朝上进步、勾结向上且具有较强归属感、认同感和个人荣誉感
                                的文明气氛,经过一致的企业代价观凝结人才。
 
用机制留住人——用先辈的人才培育机制、迷信的人才选拔机制、美满的绩效稽核机制、具
                                有竞争性的薪酬鼓励机制留住良好人才。                          
 

二、培训体系

重庆市建科院拥有美满的分层培训体系、培训办理体系、培训结果评价和反应体系。我院整合内、内部资源,经过新员工入职培训、新员工岗亭培训、专职任务培训、专项任务培训、工程项目培训、学术科研培训、中层干部年度培训、干部人才培育体系等系列培训,为青年英才搭建美满的人才生长平台,完成从人才引进、培育、选拔、任用等各关键全方位掩盖,并联合本身开展为员工提供团体职业生活计划,让员工的开展与企业开展、人才开展相联合,不时提拔员工团体才能,让员工的团体代价在任务中不时提拔,让员工与企业配合开展。

     三、提升体制度

                                                            专业团队提升制度                                 办理团队提升制度

 

 

    四、薪酬福利制度

 

    五、我们的任务                     

                                  施行两个创新:创新人才引进培育方法;创新人才办理体制机制。
                                  落实三个工程:落实高条理人才引进培育工程; 落实急需奇缺人才引进工程;
                                                              落实人才梯队建立及后备人才库工程。
                                  完成四大提拔:提拔人才步队本质; 提拔人才中心竞争力;
                                                              提拔团队综合气力; 提拔人力资源办理服从。  

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